 |
| إدارة الموارد البشرية |
موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي للمؤسسة
حتى تتمكن إدارة الأفراد من أداء دورها لأبد من تجند إمكانيات مادية وبشرية متخصصة من اختصاصيين في الأمور الادارية والبسيكولوجية والاجتماعية.
ويرأس قسم إدارة الموارد البشرية حسب حجم المؤسسة وحاجاتها إلى هذه المصلحة، مدير قد يصل إلى درجة مدير فرعي أو نائب مدير المؤسسة، ويساعدة عادة في المؤسسات الكبرى أكثر من مدير مساعد حسب الاقسام التي تتوفر عليها المصلحة مثل: قسم علاقات العمال وقسم التنمية البشرية للموارد البشرية.
لا يكفي لمديري مصالح الأفراد التمتع بقدرات التسير الإداري فقط، بل يجب أن يتمتعوا أيضاً بمميزات ومؤهلات القيادة، والاتصال والاستماع، وروح الإبداع والتعاون، والإقناع وغيرها من الصفات التي ذكرها فايول في كتابة عن الإدارة.
تواجد إدارة الموارد البشرية في المؤسسة
ومن ناحية تواجد الموارد البشرية في المؤسسة فيتوزع هولاء على هرم الهيكل التنظيمي للمؤسسة، أفقياً وعمودياً، ويتحدد عددهم حسب حجم المؤسسة ووزنها في الاقتصاد وطبعة نشاطها، ونوع التكنولوجيا المستعملة، مستعملة أكثر للآلات أو أكثر للأفراد.
توزيع الموارد البشرية في المؤسسة
وبشكل عام بان الموارد البشرية موزعة إلى ثلاثة مستويات: العلوي ويشمل الإدارة العليا، وتتمثل في المدير العام ومجلس الإدارة، ثم المتوسط ويتمثل في مختلف المستويات الوسطى والمؤطرة للنشاط، وفي الاخير في أسفل الهرم نجد العمال المشتغلين، وتربط بين هذه المستويات الثلاث علاقات معدة من السلطة والقيادة والاتصال، وكل منها يتميز بجزء معين منها، فبقدر ما يتحكم الإطار البشري الإداري العلوي في تحديد توجيهات المؤسسة وسياستها، فإن الإطار السفلي ابتداء من رؤساء العمال والمؤطرين بتحكم في التنفيذ وهذه العملية تتوقف على الصلات بين مختلف المستويات، وطبيعة العلاقات التي تربط بينها، فبقدر ما يكون التفاهم والاتصال جيد بين المستويات، والاستماع خاصة لمشاكل العمال في التنفيذ، بقدر مايكون العمل متكاملاً والتعامل موجوداً لأداء هدف المؤسسة.
أهداف وأنشطة الموارد البشرية