أهداف وأنشطة إدارة الموارد البشرية

إدارة الموارد البشرية

مفهوم إدارة الموارد البشرية:

تهدف إدارة الموارد البشرية إلى مساعدة المنظمة في تحقيق النجاح من خلال الأفراد العاملين بها مما يؤدي إلى زيادة فعالية المنظمة. 

أهداف إدارة الموارد البشرية

ويمكن تقسيم أهداف الموارد البشرية إلى جانبين هما، المنظمة والأفراد.. 

الأهداف التي تسعى لها المنظمة 

لإدارة مواردها البشرية هي:

1. الكفاءة.
2. التجانس.
3. الإستقرار.
4. تطوير وتنمية المهارات.
5. تحقيق الإنتماء والولاء.

أهداف الأفراد

تتلخص فيما يلي:

1. فرص عمل جديدة.
2. ظروف ومناخ عمل جيد.
3. العدالة في الأجور والمعاملة.
4. فرص للتقدم الوظيفي.
5. تقديم الخدمات والرعاية الإجتماعية والصحية وغيرها.

تقسيم أهداف الموارد البشرية

تقسم أهداف الموارد البشرية من خلال الهدف العام والأهداف الفرعية:

• الهدف العام:

هو استمرارية الأداء في المنظمة بكفاءة وفعالية، بواسطة الموارد البشرية.

• الأهداف الفرعية:

هي التي من خلالها يمكن الوصول للهدف العام، فهي:

1. التوفيق بين الأفراد(الموارد البشرية) والوظائف المطلوبة.
2. ديمومة تحقيق الإشباعات المناسبة (دافع/حافر).
3. توفير المعارف وإكساب وتنمية المهارات التأهيلية التطويرية.
4. التقويم المستمر لإداء البشرية.
5. تحديد مسار المستقبل الوظيفي للموارد البشرية.

وأيضاً يمكن تقسيم الأهداف إلى:

1. أهداف تنظيمية.
2. أهداف وظيفية.
3. أهداف إجتماعية.
4. أهداف شخصية.

أنشطة الموارد البشرية

حتى تتمكن ادارة الموارد البشرية من تحقيق أهدافها، فإنها تقوم بمساعدة كافة إدارة المنظمة في الحصول على احتياجاتها من الأفراد وتقيمها وإستخدامها، وتقييم أدائها والمحافظة، وإستمرار بقائها في المنظمة وذلك بالكم والكيف المناسب لنحقيق أهداف المنظمة. 

ويجب أن تسعى أنشطة الموارد البشرية لتحقيقي الأغراض والأهداف الكلية للمنظمة من خلال تحقيقها لأهدافها بشكل متكامل مع الموارد الآخرى.

أهمية ممارسة أنشطة الموارد البشرية

ومن أهم الأنشطة التي تمارسها إدارة الموارد البشرية في المنظمات المعاصرة ما يلي:

تحقيق الموارد البشرية:

وتتناول هذا النشاطات العديد من المجالات منها:

1. تخطيط القوى العاملة.
2. تحليل وتصميم الوظائف.
3. الاستقطاب والإختيار والتعيين.

تنمية الموارد البشرية:

1. التأهيل والتهيئة المبدئية.
2. التدريب والتنمية.
3. التطوير الإداري والتنظيمي.

التعويض والتحفيز:

1. تقييم الوظائف.
2. تحديد الأجور والرواتب.
3. التحفيز الفردي والجماعي.
4. صيانة الموارد البشرية:
5. المنافع المالية.
6. الخدمات الاجتماعية.
7. الروح المعنوية والرضا الوظيفي.
8. إدارة الحركة الوظيفية (النقل، الترقية، الإستقالة، المعاش).

حقائق لأبد من معرفتها قبل أن تبدأ القيادة