مفهوم التنظيم الإداري

Yousef Qubati
المؤلف Yousef Qubati
تاريخ النشر
آخر تحديث
مفهوم التنظيم الإداري
أساسيات الإدارة التنظيم الإداري

التنظيم الإداري

مفهوم التنظيم:

هو عملية دمج الموارد البشرية والمادية من خلال هيكل رسمي يبين المهام والسلطات وتوزيع المسؤوليات والتنسيق بين كافة العاملين بشكل يضمن نحقيق أكبر قدر ممكن من الأهداف المرجوة. 

عناصر التنظيم:

  1. تحديد الأهداف وتحديد النشاطات المطلوب تحقيقها.
  2. تصنيف وتقسيم الأعمال (تجميع الأعمال المطلوبه وتحديد المتشابه منها في تخصص واحد).
  3. تحديد مواصفات ومؤهلات العاملين.
  4. تحديد المسؤوليات والسلطات وإختيار العاملين المناسبين.
  5. وضع العناصر السابقة في خريطة تنظيمية.

مواصفات التنظيم الإداري الناجح:

  1. التغطية الشاملة وعدم إهمال أو ترك أي وظيفة بدون مسئول.
  2. الوضوح وأن يعرف كل فرد واجباتة وصلاحياتة.
  3. التوازن بين الصلاحيات المخولة للفرد ومسؤولياتة.

أنواع التنظيم:

التنظيم الرسمي:

هو الذي يحدد العلاقات والمستويات الإدارية للأعمال التي يقوم بها الأفراد والجماعات وتوزيع المسؤوليات والواجبات بطريقة تجميع أداء العمل في كل وحده إدارية. 
  • ينتج من الأهداف والمهام الرسمية.
  • أهداف التنظيم الرسمي يتحقق بكفاءة عالية.
  • هدف الفرد تأدية العمل.
  • طبيعة العلاقة رسمية وإدارية.
  • الاتصالات تتم وفق شكل هرمي.

التنظيم الغير الرسمي:

هو مجموعة من العلاقات التي تنشأ وتستمر بين العاملين بسبب وجودهم في مكان واحد للعمل واشتراكهم في مشكلات وأهداف متشابهة. 
  • ينتج من تجمع الأفراد داخل المنظمة.
  • الأهداف تحقق إشباع للفرد.
  • هدف الفرد إشباع حاجة مادية ومعنوية.
  • طبيعة العلاقة اجتماعية.
  • الاتصالات تتم وفق تأثير النفوذ.

الهيكل التنظيمي:

النموذج الذي يعكس طبيعة التعامل والتنسيق المصمم من قبل الإدارة وذلك من أجل الربط بين المهام في المنظمة وذلك لتحقيق أهداف المنظمة. 

عناصر الهيكل التنظيمي:

  1. تحديد المهام والمسؤوليات.
  2. تجميع المراكز الوظيفية للعاملين على شكل وحدة إدارية.
  3. أليات وسبل التنسيق بين الوحدات المختلفة.

الخريطة التنظيمية:

هي رسم بياني يصور الخطوط العريضة للهيكل التنظيمي وبين الخريطة التنظيمية مايلي: 

  • الوظائف الرئيسية في المنظمة.
  • علاقات المسؤولية.
  • قنوات الاتصال الرسمية.

مصفوفات الاولوليات:

ويقصد بها الأعمال والإجراءات التي يجب القيام بها وتتطلب تنفيذها حسب أهمتها وأولوياتها. 
  1. مهم وعاجل: حان وقته ويجب إنجازة
  2. (أزمات، مشكلات، مشروعات لها وقت محدد، إستعدادات).
  3. غير هام وعاجل: يجب إنجازة بعد فترة
  4. (مقاطعات، مكالمات، بريد وتقارير، زيارات، اجتماعات).
  5. هام وغير عاجل: حان وقته ويمكن مساعدتك فيه
  6. (إستعداد للمستقبل، تخطيط وتطوير، تنمية ذاتية، توطيد علاقات، زرع قيم، منع حدوث مشكلات متوقعة).
  7. غير مهم وغير عاجل: ضياع الوقت والجهد في أشياء سلبيه وأنشطة غير مجدية واضاعة الوقت مع الأفراد في بعض مواقع التواصل الاجتماعية.
حقائق لأبد من معرفتها قبل أن تبدأ القيادة

تعليقات

عدد التعليقات : 0