مفهوم التقويم الإداري

التقويم الإداري

مفهوم التقويم

هو عملية قياس مستوى الأداء وتوجيهها نحو الأهداف المرسومة والحكم على النتائج. 

التغذية العكسية ( الراجعة ) Feedbaack

لا ينجح التخطيط أو الرقابة مالم يتم تقوم الأداء

الجودة الشاملة

التحسين المستمر

تطوير الأداء

نشاط: عصف ذهني:

قارن بين المدير والقائد وكتابة الفرق بين الإدارة والقيادة. 

• أي نوع من المدراء تكون؟
• هل لديك ما يؤهلك لتكون قائداً للتغيير؟ مهما يكن؟ 

• راجع دائماً أدائك وتصرفاتك في الإدارة!. 

جدول لمعرفة الأنماط الإدارية:

م	المبادئ /  والسلوكيات	موافق بشده	موافق	محايد	لا أوافق	لا أوافق بشده
١	أعاقب المخطئين دون مراعاة أي شيء.
٢	لا أحبذ فرض أي قواعد على المرؤوسين.
٣	لكي يسير العمل في المؤسسة كما ينبغي يجب على جميع العاملين تنفيذ كل القرارات.
٤	أحاول دائماً تبرير قراراتي.
٥	يهمني كثيراً أن يشعر معي العاملون بالإرتياح.
٦	أسمح دائماً للمرؤوسين للخروج من المؤسسة عندما يطلبون ذلك.
٧	خروج الموظفين من المؤسسة قضية لا تهمني.
٨	أسمح للمرؤوسين أن يستفسروا عن أي شيء في أي وقت.
٩	لا قبول أي عذر من شخص يتأخر.
١٠	ما سيتعلمه المرؤوس وكيف سيتعلمه يعتبر أمر مهماً لي.
١١	أستخدم دائما نفس الأساليب عام بعد عام.
١٢	أنا لا أعرف جميع أسماء العاملين بالمؤسسة.

درجات سلم التقديرات: 

لكي تتعرف إلى أي نمطك الإداري ضع إشارة (✓) على الحقل الذي تراه يعبر عن وجهة نظرك تجاه السلوكيات التالية علماً بأن:(موافق بشده=5) (موافق=4) (محايد=3) (لا أوافق=2) (لا أوافق بشده=1). 

مفتاح حل نشاط الأنماط الإدارية:

• اجمالي درجات الفقرات (١،٣،٩) > ٨ تسلطي (حازم). 
• اجمالي درجات الفقرات(٦،٥،٢) > ٨ تسيبي (عاطفي).
• اجمالي درجات الفقرات (١٠،٨،٤) > ٨ ديمقراطي (متوازن).
• اجمالي درجات الفقرات (١٢،١١،٧) > ٨ لا مبالي (مهمل).

حقائق لأبد من معرفتها قبل أن تبدأ القيادة